Maximizando crescimento e eficiencia em empresas medias

Artigo Harvard Business
Como companhias de médio porte podem maximizar o crescimento e eficiência.

Atualmente, as empresas de médio porte precisam lidar com as instabilidades e mudanças geradas pelo evento da Covid-19 que transformou o mercado gerando oportunidades para uns e desafios grandes para outros.

Muitas dessas empresas têm a solução em mãos, mas não sabem disso. Dados e pesquisas de milhares de membros da CFO Alliance da AchieveNEXT mostram que as empresas de médio porte podem financiar grande parte de seu crescimento por meio da eficiência. De fato, aumentar a produtividade e a eficiência, é a prioridade estratégica número dois para CFOs do mercado intermediário, logo após o crescimento.

Dica de ouro 1: Use seu tamanho, agilidade e capacidade de alteração de rota para adaptar-se rapidamente em meio a mudanças constantes. Um yate pode fazer a curva muito mais rápido que um transatlântico! Capacidade de tomada de decisão e personalização!

É impossível atingir suas metas de crescimento sem grandes ganhos de produtividade e eficiência operacional. Gerencie a eficiência e ganhe produtividade! Freqüentemente, porém, as empresas de médio porte buscam eficiência cortando custos de maneiras que realmente prejudicam o crescimento e deixam uma empresa anêmica e estressada.

Dica de ouro 2: Ataque todas as variáveis ​​na equação da produtividade.

Olhar para a equação de produtividade completa incentiva os líderes a descobrir oportunidades para maximizar os resultados, bem como reduzir os insumos, e obter mais de todos os seus ativos, não apenas da força de trabalho.

Quanto do seu budget está investindo em treinamento e capacitação de gestores e liderados em pre requisitos funcionais e comportamentais? Treine, treine e treine os times. Treinamento não é despesa, é investimento que gera resultado e sustentabilidade!

Dica de ouro 3: Separe os clientes em grupos “estratégicos” e “transacionais” e garanta que os primeiros recebam seus recursos em primeiro lugar. Prefira investir tempo, recursos, projetos e força de pessoal em geração de valor pois o transacional tende a levar os times para o modus “operacional” demandando alta empregabilidade de energia, tempo e direção enganosa de curto prazo.

Empresa de médio porte, aproveite suas fortalezas, foque no seu core business e busque parceiros estratégicos para apoiar a condução do seu negócio!