Se você tem dúvida se sua área comercial já tem processos claros, é porque provavelmente não tem.

Falamos muito no ambiente organizacional em ter metas e objetivos claros.
                                                                                                                                                                A velha máxima de: “quem não sabe onde está, não sabe para onde vai” ou, quem não sabe onde quer ir, qualquer lugar serve!
Os processos podem ser simples, aliás, quanto mais simples melhor e causam impacto em pontos cruciais para o dia dos times de vendas pelos pontos abaixo: 

• Segurança
• Agilidade
• Transparência
• Facilidade de automação
• Maior previsibilidade de problemas e correções
• Deixar o time focado no seu Core
• Foco na  E x e c u ç ã o

Se você está em dúvidas se sua empresa já tem ou não um processo comercial claro e definido, provavelmente não tem. Eles estariam claros na sua cabeça e na rotina!

Sejamos práticos:

• Mapeie e identifique possíveis gargalos
• Melhore o controle automatizando via ferramentas
• Padronize os processos de forma clara a todos
• Treine, treine e treine os times
• Tenha coragem de demitir clientes que não se encaixem na segurança dos processos
• Tenha funcionários, clientes e parceiros seguros e satisfeitos.
• Acompanhe e avalie continuamente os seus processos comerciais

Por fim, tenha uma empresa segura, crescendo ordenadamente, reduzindo riscos e rentável ! Os acionistas, sócios, corpo diretivo e clientes agradecem !